皆さま、はじめまして。
中村保晴と申します。
（ Twitter :  @nakamurayasuha1 ）。
どうぞよろしくお願いいたします。

私はビジネス系の”モノ書き”として これまでWEBマガジンや note で自分自身のノウハウを文字で発信してきました。そんな自分を”ライター”ではなく
”モノ書き”と言うのには少しだけ理由があります。

私の記事はどちらかというと「自分の体験や経験からくるマインドセット」です。先ほどそれを「自分のノウハウ」と書きましたが、それは「体験こそが人生の財産」だと強く思っているからです。ハウツーではなくノウハウ。それがある意味、私の記事の特徴なのかもしれないと気付いたからです。

人はそれぞれ顔も違えば性格や歩んできた人生も違います。誰もが同じことをやって同じ結果が出ることなどない。それはつまり「誰もが同じ方法で成功するハウツーは存在しない」ということを意味します。

私は「モノ書き」として、自分が多くの人たちを見てきた経験と、それがなぜ成功し、なぜ失敗したのかという「理由」を書いていこうと思いました。
だから私が記事を書く目的は「読んでもらうこと」ではありません。
私が記事を書く目的は「皆さんが自分のマインドセットを見つけてもらうこと」です。
ハウツーじゃない「ノウハウ」を書くことでそれが少しでも届けられるのではないかと思うわけです。

だから私は記事を書くことが目的のライターではありません。
私はモノ＝自分のマインドセット を伝える”モノ書き”なのです。まあエゴなのかもしれませんけどね。^^;

今回の記事は「とどけ、私の熱量」というやつですが、私の会社のスローガンは「とどけ、たいおん。2022」というものです。

これは2020年からもう3年連続（3年目）で使っているスローガンでして、同じスローガンを何年も使うことをしない私が、この言葉だけは今年もまた使おうと思いました。

もともとは、新型コロナウィルスの蔓延や緊急事態宣言、営業自粛などで慣れない仕事習慣や生活習慣に戸惑いを感じ始めた頃につくったスローガンです。世の中の”普通”が壊され、いろんな環境変化と生きにくさが突然私たちに降りかかってきました。

コミュニティはオンライン化が一気に進み、それに戸惑う人たちもたくさんいました。在宅ワーク。zoom。企業の業績不振とリストラ。フリーランスの急増。収入減による生活不安。これからどうなっていくのか、感染したらどうしようかという不安にも苛まれながら人は生きていくことになりました。

少しでもそんな不安を取り除いていただくために自分には何ができるだろうか。そういう気持ちばかりが先行して焦りを感じていた頃。私はこの言葉を思い付いたのです。

私はこう思うのです。
仕事の本質は自己実現ではなく「誰かを幸せにすること」だと。
提供することではなく「解決していただく」ことだと。

そして、きっと"自分の売り物"を買ってくれる人というのは、
人の体温を感じながら、人のあたたかさを感じながら それを手にしたいはずなのだと。

世の中には商品として人のあたたかさを伝えにくいものもあります。
どうしても冷たく機械的なイメージのインターネットビジネスもそうです。
コンクリートや機械を使うビジネスもそうでしょう。

私はどんな職種であっても「人の体温を感じる」こと。それが商いの真理だと思います。それを実現することが私が仕事をする「目的」なのかもしれません。

人間には心があって本当に素敵だなといつも思います。
ちょっと弱くなると甘えさせてくれる。強くありたいときは支えてくれる。
向き合っただけで心のキャパシティが広がり磨かれる。

そんなことを考えている私のマインドセット。
そして体温のあるストーリー。体温のある言葉。体温のあるノウハウを、これからも書いていく。それが”モノ書き”としての自分との約束なのです。

「伝える」ではなく、「伝わる」。
「説得」ではなく、「納得」。
「言語」ではなく、「言葉」。
「話す」ではなく、「届ける」。

熱量は声の大きさだけじゃない。
熱量とは、想いの強さだ。
そしてそれを伝えようとする、ほとばしる情熱だと私は思います。

これからこのMedyを使わせていただいて、フリーランス向けのブランディングやマーケティングを中心としたビジネス系記事を書いていく予定です。
Medy会員限定や私の会員さま限定記事も毎週書いていく予定にしています。

もしお時間が許されるならどうぞお付き合いください。
皆さんに私の「たいおん」。お届けしたいと思っています。

それでは今日はこのへんで。
またMedyでお会いしましょう。

皆さま、はじめまして。
中村保晴と申します。
（ Twitter :  @nakamurayasuha1 ）。
どうぞよろしくお願いいたします。私はビジネス系の”モノ書き”として これまでWEBマガジ

記念すべき「Medy初記事」をお届けします。

とどけ、私の熱量。

世の中はフリーランスの時代に入ろうとしている。
特にこのコロナ禍においてフリーランサーは毎年約130万人ものハイペースで増え続けています。ランサーズ株式会社の発表によると、2021年10月の時点で日本

世の中はフリーランスの時代に入ろうとしている。
特にこのコロナ禍においてフリーランサーは毎年約130万人ものハイペースで増え続けています。

ランサーズ株式会社の発表によると、2021年10月の時点で日本のフリーランサーは1,557万人。正社員として働く人の数が約3,500万人だから、実に労働者の約30%がフリーランスということになる。
そしてもうひとつ言えば、正規雇用者は減少していてフリーランサーは増え続けている。

今のままの推移でいくことはないと思うが、もしこのままのペースでいくとすれば10年以内には正社員よりもフリーランスの方が数で上回るということになる。

中村保晴の「ビジネスモデル完全コース vol.1」連載シリーズ

あなただけの”ビジネスモデル”が絶対に必要な理由。

いやいや、スマホ時代の現代にはナビがあるでしょうよ。と思った人は少し我慢して、ひと昔前の「地図」を想像してほしい。なぜならば、事業で成功するための「ナビ」など、どこにもないからです。ここでは、自分の事

いやいや、スマホ時代の現代にはナビがあるでしょうよ。と思った人は少し我慢して、ひと昔前の「地図」を想像してほしい。なぜならば、事業で成功するための「ナビ」など、どこにもないからです。

ここでは、自分の事業を成功させるための「集客マップ」について解説していきたいと思います。これは実際の地図のように「紙」でなくてはいけないものでもないし、形など問題にしません。自信がつくりやすく、そしていつも見ていられる形でいいのです。絵が得意な人は画用紙に絵を描きながら、グラレコのように仕上げてもいいし、文字が得意な人はレポート用紙に文字でもいい。

今が出発点としたら「事業に成功した状態」が着地点。その道標をつくることで向かっていくべく道が明確になる。

あなたの「集客マップ」をつくる。〜集客までの道標  vol.1〜

こんにちは、中村です。いつもニュースレターをお読みいただきありがとうございます。今週はセミナーなどによりまして少し発行が遅れてしまい申し訳ありません。
それでは早速、前回の続き「ブランディング編 vo

こんにちは、中村です。いつもニュースレターをお読みいただきありがとうございます。今週はセミナーなどによりまして少し発行が遅れてしまい申し訳ありません。
それでは早速、前回の続き「ブランディング編 vol.2」をお届けしたいと思います。どうぞまた今日もお付き合いください。

「ブランディング」という言葉は「BRAND」＋「ing」でブランディングです。
だからブランディングとは直訳すると「ブランディングの進行形」つまり、「ブランディング化すること」だと言うことができます。

フリーランスのブランディング戦略 vol.2をお届けします。

あなたのビジネスをつくる方法。ブランディング編 vol.2

本来ならば「コンセプト」とは、それを行うための概念という意味だから、何かを始める前に中心に置くものでもあります。でも何かの仕事をしていくときに、その仕事を「芯の通ったもの」にするためにコンセプトを明確

本来ならば「コンセプト」とは、それを行うための概念という意味だから、何かを始める前に中心に置くものでもあります。

でも何かの仕事をしていくときに、その仕事を「芯の通ったもの」にするためにコンセプトを明確にする必要があります。

もしかしたらあなたのビジネスにはすでに「コンセプト」があるかもしれない。でもそこをもう一度立ち止まって、あなたのそのコンセプトがビジネスとして成り立つものなのかどうかを考えてみてはどうだろうか。
そうすれば今のままでいいということが証明されるかもしれないし、もしかしたらコンセプトそのものを見直していく必要性を感じるかもしれない。

あなたのビジネスを組み立てる。そのワークデザインの中心にコンセプトがある。

あなたのビジネスの「コンセプト」をつくる。

こんにちは。中村です。今週のニュースレターは特別編として
「ブランディングとマーケティングの違い」というテーマでお送りします。実はこのタイトルは昨年の夏にnoteで公開していまして、かなりの反響をいた

こんにちは。中村です。今週のニュースレターは特別編として
「ブランディングとマーケティングの違い」というテーマでお送りします。

実はこのタイトルは昨年の夏にnoteで公開していまして、かなりの反響をいただいた記事と同じタイトルです。↓

こんにちは。中村です。ここんところのコロナ禍でzoomばかりでしたが、昨日は久しぶりにクライアントと面会打ち合わせをしまして またまた刺激をいただいてきました。いつもありがたいことです。 その打ち合わせの中の雑談タイムにこんなことを聞かれたのですね。 「中村さん、ブランディングとマーケティングの違いって何ですか？」 ...

ブランディング と マーケティングの違い。｜中村保晴｜note

noteで多くの方に読まれた人気記事のリライト特別版です。

ブランディングとマーケティングの違い。2022年度版

こんにちは。中村です。
また今週もニュースレターをお届けさせていただきます。いつも読んでいただきありがとうございます。今回のテーマは「ブランディング」です。
今やもうブランディングは大手企業だけのもの

こんにちは。中村です。
また今週もニュースレターをお届けさせていただきます。いつも読んでいただきありがとうございます。

今回のテーマは「ブランディング」です。
今やもうブランディングは大手企業だけのものではなく、中小企業やフリーランスに至るまで必要不可欠な事業戦略です。

ビジネスはブランディングによって、その価値をお客様にイメージしてもらう必要があるからですね。そう、「あなたの価値」をブランディングによって魅せていくのです。

ブランディング編は2週に分けてお届けします。/  2022.2.19発行

あなたのビジネスモデルをつくる方法。ブランディング編  vol.1

「とどけ、たいおん。」ニュースレターをお読みいただき、
誠にありがとうございます。中村保晴です。
（Twitter: @nakamurayasuha1 )

今後、定期的にこのニュースレターをお届けしていくのですが、
考えたら「このニュースレターはいったいどんな内容のものが読めるのか」という疑問に答えていなかったので、今回はその「今後お届けする記事の内容」についてお知らせしたいと思います。


このニュースレターはまず第１クールとしては３部作構成。
それぞれのタイトルはこうです。

それぞれが連載シリーズとして、何回かに分けて完結するイメージで書いていく予定でいます。
そしてすべてが「FOR FREELANCE」。フリーランサーをど真ん中において内容をお届けする予定です。フリーランサーの方はもちろん、会社員の方も法人経営の方にも意味のある記事になっていると思いますが、あくまで基本はフリーランスベースのニュースレターです。


この連載は、フリーランサーが直感的にパーツだけでビジネスをやるのではなくて、自分のビジネスをモデル化して「売れる土台」を構築するために必要な知識やノウハウをお送りするニュースレターです。（会員限定記事）



INDEX:
■あなただけの”ビジネスモデル”が絶対に必要な理由。
■あなたのビジネスの「コンセプト」をつくる。
■あなたのビジネスモデルをつくる方法 - ブランディング編
■あなたのビジネスモデルをつくる方法 - USP編
■あなたのビジネスモデルをつくる方法 - マーケティング編
■あなたの「集客マップ」をつくる。〜集客までの道標〜
■「他との違い」の明確化を考える。〜別の土俵で勝負する〜

■あなたのワークデザインを完成させる 〜Workshopスタイル〜

フリーランサーは立場的に「ひとり」ですべてをやらなければなりません。
つまり、「セールス」も「準備」も「事務処理」も「実務」もすべて自分がやるわけです。
だから自分のビジネスを客観的に見ることがしにくい環境です。どうしても売り手としての自分からしか「自分のビジネス」を見れないことが多くなります。

ビジネスというのは「買い手」が買ってくれたり、顧客が依頼してくれなければ何も起こりません。
その意味でいうと、フリーランサーほど自分のビジネスモデルを考えにくい立場はないと、私は考えるわけです。

この「ビジネスモデル完全コース」をテーマにしたニュースレターの目的は、
そんなフリーランサーが「客観的に自分のビジネスモデル」を考えるきっかけと手法理解の場を提供するというものです。
自分のペースで自分のビジネスモデルをしっかりと考える。まさにそのノウハウを提供するものなのです。

この連載シリーズは、お客さまの「感情を動かす」ためのストーリーのつくり手への道をテーマにした連載型ニュースレターです。（会員限定記事）


INDEX:
■ストーリーのとんでもない力とは
■言葉ではなく「言葉」であるべき理由
■登場人物がストーリーの鍵
■ストーリーには必ず敵がいる
■主人公はいつもお客さまである意味
■目的はベネフィットであり、素敵な結幕
■ストーリーづくりのスタンバイと「コツ」レベル
■さあ、ストーリーを描いてみよう

ストーリーの目的は「それを読んだ人の”感情”に影響を与える」ことです。
「これはいいサービスだから、ぜひ買って欲しい」とあなたがいくら叫んでも相手の感情を動かすことはありません。売り手がいくら自分の商品やサービスをアピールしても、それはただのアピールです。アピールで人の心は動かせません。アピールだけで買う人は、たまたまそれを買おうと思っていた人だけです。

しかしストーリーは違います。ストーリーにはその人が「主人公を自分に置き換えて感情移入する」という特性があります。
つまり、人の心に伝わりやすいのです。あなたの商品やサービスを買ったあとにやってくる「自分にとってのイイコト」を想像しやすくなるのです。

このテーマのニュースレターは、その「ストーリーを描く人」。つまり、あなたがビジネスのストーリーテラーになっていくための方法をお届けするものなのです。

この連載シリーズは、ふとした時にひらめく「アイデア」を、具体的な収益型のビジネスとして組み立てていくための手法を書いていくものです。
これは私が新しいプロジェクトを立ち上げるときにいつもやっている手法で、何から考え、何をどう組み立てていくのかという手順。
そして、それを実際にまとめながら抽出していく方法。最終的にコンセプトとして「言葉化」し、図表として仕組み化するまでのオペレーションを書いていく予定です。（会員限定記事）


INDEX:
■ひらめきをアイデアとして書き連ねる方法
■具体的なアイデア発見法
■そのアイデアは「付加価値型」か、それ以外か。
■ひとりブレストシート
■アイデアを1枚のA3用紙にブレイクダウンさせる方法
■アイデアレベルをプロジェクトとして掘り起こす方法
■プランニングは「知る」「想う」「創る」「動く」の順で。
■プランニングにおける問題解決の手法
■他社の事例から学ぶ
■ついにビジネスに。1枚の「企画書」の描き方

何気に関係のない時にふと浮かぶ「アイデア」。
または、他の会社のサイトを見ていたときにふと浮かぶ「アイデア」。
アイデアというものは前触れなく突然湧いてくるものです。

すぐにメモを取らないと忘れてしまう。それもアイデアの特徴です。
だから「メモを取る」という行動習慣は価値があるのですね。

このテーマでは、ある日突然に浮かんだアイデアを、
メモレベルから展開していって「ビジネスレベル」にアップデートさせていく方法を書いていくものです。

私の仕事はこのようなアイデアから展開していくものが多い仕事です。
最初はただのアイデアでも、ブレスト（フリーランスの場合はひとりブレスト）やコンセプトメイクなどの工程を経て、しっかりした「新規事業」にしていきます。まさにこのニュースレターのテーマは、その「新規事業の組み立て方」とも言えます。
ただのアイデアをアイデアだけで終わらせない。そんな考え方や手法を知りたい方はぜひこのニュースレターを受け取ってくださいね。

これから「盛りだくさん」にこのニュースレターを届けていこうと思っています。ぜひこの機会に「会員登録」をよろしくお願いします。

このニュースレターが、
皆さまにとって価値ある「気付き」になりますように。


これからこのニュースレターでお送りする記事をお知らせします。

「とどけ、たいおん。」ニュースレター：連載記事 INDEX

皆さん、こんにちは。中村です。
もう3月も終わりですね。新年度を迎える準備はできていますでしょうか。
新年度は新しい何かを始めるチャンスでもあります。この節目の季節にぜひ何か始められてはいかがでしょう

皆さん、こんにちは。中村です。
もう3月も終わりですね。新年度を迎える準備はできていますでしょうか。
新年度は新しい何かを始めるチャンスでもあります。この節目の季節にぜひ何か始められてはいかがでしょうか。


今回は「あなたのビジネスモデルをつくる方法」という連載の中の「USPの考え方」をお伝えしていこうと思います。お時間の許す限り読んでいただけると幸いです。


さて、USPについては少なくとも聞いたことがある人も多いと思います。
以前私もnoteでUSPの記事を書いていますが、その記事も良く読んでいただけた記事になりました。

あなたのUSPが「あなたを選ぶ」理由になる。USP2回連載記事のvol.1をお送りします。

あなたのビジネスモデルをつくる方法 - USP編 vol.1  

このニュースレターは2回連載記事の２作目ですので、もしまだご覧になられていない方はこちらを読んでいただいた後で当記事を読んでいただくことをお薦めします。↓

皆さん、こんにちは。中村です。 もう3月も終わりですね。新年度を迎える準備はできていますでしょうか。 新年度は新しい何かを始めるチャンスでもあります。この節目の季節にぜひ何か始められてはいかがでしょうか。 今回は「あなたのビジネスモデルをつくる方法」という連載の中の「USPの考え方」をお伝えしていこうと思います。お時間の許す限り読んでいただけると幸いです。 ...